[et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” admin_label=”Noticia” _builder_version=”3.29.3″ custom_margin=”||0vw||false|false” custom_padding=”0vw||10vw||false|false” custom_padding_tablet=”||15vw||false|false” custom_padding_phone=”||20vw||false|false” bottom_divider_style=”slant2″ bottom_divider_color=”#f0f0f0″ bottom_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_height_tablet=”70px” bottom_divider_height_phone=”40px” bottom_divider_height_last_edited=”on|desktop” collapsed=”off”][et_pb_row admin_label=”Noticia” _builder_version=”3.29.3″ custom_padding=”0vw||0vw||true|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ text_font=”Quicksand||||||||” text_text_color=”#231f20″ text_font_size=”1rem” text_line_height=”1.5em” header_font=”Quicksand||||||||” header_text_align=”left” header_text_color=”#231f20″ header_font_size=”2rem” header_line_height=”1.2em” text_font_size_tablet=”1rem” text_font_size_phone=”0.9rem” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_line_height_tablet=”1.5em” text_line_height_phone=”1.3em” text_line_height_last_edited=”on|phone” inline_fonts=”Quicksand”]

La Fundación CRE100DO celebró hoy una jornada en los Teatros Luchana con la presencia de empresas referentes en innovación que compartieron sus experiencias. Durante esta cita se repasaron los principales modelos que permiten combinar ideas, talento y capacidades internas y externas.

Juan Moreno, director general de la Fundación Innovación Bankinter, moderó el encuentro centrado en abordar la innovación empresarial como necesidad para la supervivencia de cualquier modelo de negocio.

Carlos Mira, presidente de Fundación CRE100DO, de Arthur D. Little España y líder global de su departamento de Breakthrough Incubator, defendió que “es clave anticipar mejor lo que viene, innovar de una forma más inteligente y eficiente y transformarse mucho más rápido de lo que lo estamos haciendo”. Afirmó que, “en un mundo que está cambiando mucho, el tener alguien a quien seguir es un lujo” por lo que “es muy importante mirar hacia afuera y ver qué es lo que están haciendo otros”.

En su ponencia, titulada ‘Innovación: lecciones aprendidas’, Mira apuntó la necesidad de desarrollar “breakthrough innovation” (innovación disruptiva) en productos, procesos y experiencias del cliente que “permita a las compañías crear un nuevo paso en su negocio, mas rápido y seguro que otros métodos”. La innovación, concluyó, “da agilidad y flexibilidad a las organizaciones”.  

Por su parte, Javier Creus, fundador de Ideas for Change, declaró que “la capacidad de releer las capacidades que tienes en tu negocio frente a la capacidad de quedarte atado a tu negocio actual es lo que hace la diferencia” en el terreno de la innovación.

El escritor y pensador, reivindicó la necesidad de implementar una “innovación radical” anticipando el nuevo estándar y aprovechando el potencial interno: “veamos el valor de las personas de nuestro equipo, pensemos en algo único de verdad que ofrecemos y trabajemos en comunidad”.

Así mismo, Creus enumeró cinco palancas de crecimiento acelerado que recomienda seguir en un proceso de innovación: conectar redes, recolectar inventory, empoderar a los usuarios, habilitar partners y compartir conocimiento. Para él, “la guerra es entre comunidades y ecosistemas” en un mundo en el que “el futuro es de las empresas que aportan valor”.

Cuatro empresas CRE100DO detallaron su experiencia innovadora

Susana Rodríguez, CEO de Cantabria Labs, manifestó que “son una compañía que tiene una cultura muy fuerte en tres valores: emprendimiento, innovación y cercanía”. En el terreno de la innovación, la estrategia de la farmacéutica pivota en tres factores importantes: “anticipar productos, liderazgo en conocimiento y cultura-emprendimiento”. Según Rodríguez, “una de nuestras fortalezas es trabajar en un proceso de ecosistemas con instituciones como Massachusetts Institute of Technology (MIT) o Harvard Medical School”.

Por su parte, Vicente Albert, director de proyectos de I+D de Jeanología, incidió en que la misión de su empresa es “crear una industria textil ética, sostenible y eco eficiente”. En su estrategia de innovación, la compañía valenciana sigue premisas como: importar innovaciones de otros sectores, escuchar y pasar mucho tiempo con el cliente, definir bien los objetivos y el plan de trabajo, acelerar los procesos y aprender de los errores. Albert reconoció que su foco está en el textil, las personas, el planeta, la eficiencia y a la disrupción. “Queremos que una fábrica sea como un hospital, que esté limpia y no haya productos contaminantes”, finalizó.

En el Grupo Alimentario Citrus (GAC), siguen “las tendencias del consumidor, lo que se escucha en las redes sociales, y estamos pendientes de cualquier pequeño salto o tendencia de consumo para enseguida actuar”, desveló Rafael Boix, CEO de la compañía. GAC realiza dos tipos de innovación, proactiva y reactiva, “conectados con el mundo que nos rodea, siguiendo una vigilancia tecnológica, asociaciones distintas, involucrando a diferentes departamentos y generando como output un plan a tres años”, agregó.

Benjamín Lorente, director de Innovación de Istobal, reconoció que “muchas corporaciones estamos en la zona de confort ya que resolvemos problemas con soluciones conocidas”. Por ello, el responsable llamó a “entender más al cliente” y “ser nosotros mismos quienes reinventemos nuestro propio negocio”.

En Istobal están en contacto con industrias alternativas mediante “una técnica muy focalizada en el valor”, y centran su trabajo de innovación en cinco ejes: robótica, conectividad, machine learning, inteligencia artificial, nueva tecnología-nuevos materiales y químicos. “Buscamos cubrir esos ejes aplicando la innovación abierta, pero confiando en la innovación interna” con programas de innovation lab, mentoring y co-creación dentro del equipo.

Para concluir, César Tello, director general de Fundación CRE100DO, reconoció la importancia de una “innovación disruptiva que genere nuevos espacios” mediante “proyectos y objetivos que involucren a otras compañías” y así conseguir que esos avances “no se queden en algo estanco”.

[/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https://www.cre100do.org/media/dossier_participantes-jornada-modelos-de-innovacion-claves-para-el-middle-market.pdf” url_new_window=”on” button_text=”Descargar dossier” button_alignment=”left” _builder_version=”4.1″ custom_button=”on” button_text_size=”1rem” button_text_color=”#fe195b” button_bg_color=”rgba(255,255,255,0)” button_border_width=”0px” button_border_radius=”0px” button_font=”Quicksand||||||||” button_icon=”%%40%%” button_icon_color=”#fe195b” button_on_hover=”off” custom_margin=”1vw||||false|false” custom_margin_tablet=”2vw|||0vw|false|false” custom_margin_phone=”3vw||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”|||0vw|false|false” button_text_size_tablet=”1rem” button_text_size_phone=”0.9rem” button_text_size_last_edited=”on|phone” button_border_width_tablet=”0px” button_border_width_phone=”” button_border_width_last_edited=”on|desktop” button_icon_color__hover_enabled=”on|desktop” button_icon_color__hover=”#bbbbbb” button_text_color__hover_enabled=”on|hover” button_text_color__hover=”#bbbbbb” button_bg_color__hover_enabled=”on|hover”][/et_pb_button][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]